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哈佛大学的管理课

秋天夜里 208万字 17152人读过 连载中

进行授权是很容易的一件事。结果,许多人会不经过有效计划就急于授权。由此,被授权的工作就可能做的不够好,以至使上司又收回他们所授予的权力,却没有意识到,问题的产生是由于缺乏计划而不是方法本身。对授权进行有效计划的关键性因素需要进一步的界定和解..




最新章节:第1章授权的技巧

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全部章节目录
第111章领导方式上的选择
第110章传统的领导方法和情境领导方法
第一百〇九章与其他部门人员的关系
第一百〇八章智慧权威
第一百〇七章管理人员的权威
第一百〇六章会议过程
第一百〇五章会议准则
第一百〇四章哈佛经理手册
第一百〇三章谈判对手分析
第一百〇二章各国谈判分析
第一百〇一章公用事业范围内的其他变化
第100章国家卫生部
第99章地方政府
第98章公用事业范围内某些特殊部分的其他
第97章半自治非政府组织和政府代理机构
第96章与私营事业的比较
第95章公用事业组织形状的变化
第94章私营事业
第93章私营事业和公用事业范围内的一般发
第92章减少冲突
第91章职能行为
第90章跨部门的问题
第89章国家文化
第86章科技的影响
第84章全面质量管理
第83章品管圈(或质量小组)
第82章灵活性组织
第81章机械型组织结构和有机型结构
第80章组织理论
第79章态度简明
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